The magic of queesting

In mijn serie over transformatieprocessen dit keer over de tweede fase. Na de eerste fase, the magic of making, waarin je vrije, lege ruimte maakt waarin nieuwe ideeën zich kunnen manifesteren volgt de queeste.

Een queeste is een zoektocht van een bijzonder karakter. In de Europese cultuur kennen we bijvoorbeeld de omzwervingen van Odysseus of de zoektocht naar de heilige graal.

In het transformatieproces ga je na ‘the magic of making’ op reis om de kennis, inzicht en bewustzijn op te doen die nodig is voor het bereiken van de gewenste transformatie.

Deze queeste is iets anders dan het opstellen van een plan van aanpak om ideeën tot uitvoering te brengen. Er is een verschil tussen ‘gewoon’ veranderen en transformeren. Veranderen is een proces ‘van A naar B’: zodra de route is afgelegd en het nieuwe punt bereikt is de verandering een feit.

In een transformatieproces ontwikkelt een mens of een organisatie zijn of haar mooist mogelijke zelf. Vanuit nieuw inzicht en bewustzijn kijken naar jezelf of de organisatie, om de essentie, de hoogste kwaliteit, het levensdoel tot bloei te brengen en afscheid te nemen van alles wat niet meer dienstbaar is in de volgende fase. De rups mag vlinder worden.

Waarom is deze fase zo belangrijk? De queeste maakt de bedenker tot reiziger: je verlaat het bekende terrein waarin bestaande visies, gezichtspunten, (voor)oordelen en routines een valkuil of een hindernis zijn om werkelijk nieuw inzicht en bewustzijn te verwerven. Geen ‘oude wijn in nieuwe zakken’.

De queeste is een uitdaging. Je verlaat je comfortzone om een onbekende richting in te slaan. Je neemt je ideeën mee die je in de ‘magic of making’ hebt verzameld. In de queeste houd je deze ideeën tegen het licht van je nieuwe kennis, inzicht en bewustzijn. Je komt jezelf tegen en moet afscheid nemen van oude overtuigingen. Een queeste werkt louterend en maakt het daarmee mogelijk de kwaliteit van het oorspronkelijke plan naar een hoger niveau te tillen.

De magie van deze fase zit in de stappen die je zelf zet. In de magic of making werkte je met wie je bent en wat je weet: daaruit putte je bij het maken van je plannen en ideeën. In de ‘magic of queesting’ is de uitkomst een verrassing: je weet immers niet wat je gaat ontdekken en alles kan anders zijn dan je bij de start had bedacht. Aan het eind van deze reis ben je klaar voor ‘the magic of transformation’: je bent in beweging gekomen en hebt alles wat je nodig hebt om de laatste fase in te gaan: ‘the magic of transformation’ mogelijk te maken. Daarover gaat de volgende blog.

Volg ons op:

The magic of making

In mijn vorige blog (over Mindshift) had ik het over drie fases in een transformatieproces (the magic of making, queesting en transformation). Ik kreeg daar wat reacties op en wil in deze blog meer te vertellen over deze fases.

De ‘magic of making’ is de eerste fase in het transformatieproces waarin ideeën en gedachten zich mogen manifesteren. Brainstormen is leuk. Het bruist, creativiteit krijgt ruim baan, alles mag voorgesteld worden. Zo lijkt dit bij uitstek de fase van creatie en innovatie.

Wat is er zo speciaal aan deze fase, wat is die magie?
Magisch is het als er iets tevoorschijn komt uit het niets, onverwacht en verrassend. Magisch omdat het aanvoelt als precies het juiste idee op precies het juiste moment en de juiste plaats – het moment waarop alles samenvalt.
Wat we allemaal het liefst willen is dit moment te beleven. De kunst is te weten wat er nodig is om de magie mogelijk te maken.

Nieuwe ideeën hebben ruimte nodig, lege ruimte waarin zij zich kunnen manifesteren. De eerste stap is daarom opruimen. Eerst mag je afscheid nemen van alles wat voltooid is. Als het verder niet meer bijdraagt aan wat er vanaf nu nodig is mag je het loslaten. Het is net als met voorouders: je vergeet ze niet, je bewijst ze het respect dat ze verdienen, je leert van de geschiedenis maar je laat ze achter je.
De uidaging is bewustzijn te ontwikkelen op eigen aannames, blinde vlekken, fixatie op gewenste uitkomsten en andere mechanismen die er aan in de weg staan dat er werkelijk lege ruimte ontstaat.
De uitnodiging is contact te maken met alles wat je hebt, doet en bent en vanuit inzicht en overzicht in actie komen.

Magie kun je uitnodigen door afstemming en verstilling op te zoeken. Verander je omgeving. Zorg dat je nieuwe dingen ziet en hoort, omring je met mensen die een zelfde reis maken, doe iets anders dan anders. Gebruik al je zintuigen, beweeg en relax – dat creëert magische energie.

En tot slot, onthoud dit. Magie vervult je met diepe vreugde. Magie heeft de kracht om je te ontroeren. Magie biedt vergezichten, kansen en inspiratie. Magie raakt je in het hart. Magie zoekt mensen die bereid zijn met de onbevangenheid van een kind open willen staan voor wat zich aandient. Die niet bang zijn om zich te laten raken en in beweging te komen. Als je op dat punt bent aangeland ben je klaar voor de volgende fase: ‘the magic of queesting’. Dat is de tweede fase van het transformatieproces waarin je op ontdekkingsreis gaat. De ideeën en plannen uit de eerste fase ga je exploreren en verder uitbouwen. Je zoekt inspirerende voorbeelden en verzamelt kennis en inzicht. Mijn volgende blog gaat over de queeste: de bedenker wordt reiziger en verzamelt alles wat hij nodig heeft om zijn idee gestalte te geven.

Volg ons op:

Mindshift

Mijn vorige blog over de organisatie als permacultuur sloot ik af met een opmerking over de mindshift die nodig is om een dynamiek van duurzame transformatie te ontketenen binnen organisaties.

Vaak wordt de wens tot verandering verwoord in een beeld van het gewenste eindresultaat – een nieuw landschap. Dat is wat het worden moet. Bij voorkeur met een deadline erbij. Dan is het zover. Dan zijn we anders, beter, klaar.

Er is veel voor te zeggen om een einddoel te hebben. Dat geeft kader en richting. Maar de focus op het eindresultaat zuigt de aandacht naar al die dingen die gedaan moeten worden om het doel te bereiken. Maar wat is ook al weer de waarde van transformatie?
Weten we hoe mensen veranderen,
wanneer en waarom ze dat doen, 
hoe ze eigenaar worden van die verandering en
haar werkelijk kunnen dragen en levend en vitaal houden?

Kan een organisatie veranderen of zo zijn het de mensen die veranderen en daarmee de organisatie meenemen in een nieuwe richting?

Er is een mindshift nodig om niet alleen naar buiten te kijken om een nieuw landschap te zien maar om te gaan kijken met nieuwe ogen. Met nieuwe ogen kijken is het resultaat van innerlijke verandering, nieuw bewustzijn of bezieling.

Vuistregels voor het ontketenen van een dynamiek van duurzame verandering

http://www.qminds.nl/wp-admin/edit.php?post_type=pageOnze potentie tot reflectie, verkrijgen van inzicht en op grond daarvan handelen is eindeloos. Ik denk dat we te snel resultaten willen realiseren – teveel bezig met het nieuwe landschap, te weinig met de nieuwe ogen. Wat we nodig hebben is de voedingsbodem en dynamiek om te transformeren.

Kortom, het realiseren van een nieuwe organisatie die gedragen wordt door haar medewerkers is een lange en soms gecompliceerde reis. Ik noem drie vuistregels die helpen tijdens die reis op het goede spoor te blijven:

  1. Een helder doel en kader

Nee, dat is niet in tegenspraak met wat ik hierboven schrijf over nieuw landschap versus nieuwe ogen. Een veranderingstraject verzandt in oeverloos dwalen als er geen stip op de horizon is. Een doel verwoordt de eigenlijke roeping van de organisatie, die mee kan veranderen met de vraag of behoefte vanuit de wereld.

Een helder kader vereist ethische principes en integriteit – zij bepalen niet alleen wat we doen maar ook hoe we het doen en liggen ten grondslag aan elke beslissing en al het handelen.

Een doel is niet een in beton gegoten uitkomst. Die uitkomst wordt bepaald door de beweging die de organisatie kan maken –zij zal zo ver springen als haar polsstok lang is– en door de invulling van de gewenste verandering door de organisatie en haar stakeholders.

  1. Integer leiderschap en professionele identiteit

Een integer leider is de verpersoonlijking van het organisatiedoel en de ethische principes van de organisatie. Daarmee richt de leider iedereen binnen de organisatie: de ‘tone at the top’ bepaalt de melodie die binnen de organisatie wordt gespeeld.

Door het ontwikkelen van de professionele identiteit van alle medewerkers wordt bewustzijn gecreëerd op de intrinsieke motivatie die heeft gemaakt dat iemand heeft gekozen voor zijn beroep en voor het werken bij deze organisatie. Medewerkers weten wat ze doen, waarom ze het doen en hoe ze het willen doen, wat ze willen betekenen voor de wereld. Daarin vinden ze elkaar en vanuit de gemeenschappelijk gedeelde waarden vinden zij een weg naar transformatie – richting het gewenste doel.

  1. De fasen en het ritme van het transformatieproces volgen

Om met elkaar – de mensen binnen de organisatie en externe stakeholders – goed in beweging te komen helpt het om te begrijpen langs welke fases een transformatie verloopt.

  1. The magic of making’: de fase waarin gedachten, ideeën en inspiratie worden aangemoedigd om zich te manifesteren.
  2. The magic of questing’ waarin je op reis gaat om kennis, inzicht en bewustzijn op te doen die nodig is voor het bereiken van het doel.
  3. The magic of transformation’ – een proces dat leidt naar een groter gevoel van heelheid, integratie en kracht, van waaruit het doel wordt gerealiseerd.

Deze vuistregels zijn het fundament voor een bezielde organisatie die zich de dynamiek van transformatie duurzaam eigen heeft gemaakt. Alleen al het realiseren van dit fundament is substantieel werken aan verandering. Daarmee is de organisatie klaar om het verandertraject in te gaan en resultaten te realiseren en borgen. Dan kun je met nieuwe ogen de schoonheid van het nieuwe landschap aanschouwen. Dan weet je ook welk onderhoud nodig is om het landschap die schoonheid te laten behouden. Want duurzaam transformeren is nooit af…..

 

 

 

 

 

 

 

Volg ons op:
LinkedIn Auto Publish Powered By : XYZScripts.com

Enjoy this blog? Please spread the word :)

LinkedIn
Facebook